期限付き業務の評価

３．期限付き業務の評価（営業目標の達成状況・プロジェクトの各タスクなど）

　　５点：早期完了見込みの報告
　　４点：遅れ見込み日数の報告
　　３点：予定どおりの進捗状況報告
　　２点：いつ完了するかわからない
　　１点：進捗報告なし

期限付きの業務は、ゴールドラッド氏の著書「クリティカル・チェーン」に書かれているように、遅れることが日常茶飯事となっているのではないだろうか？

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クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?

「クリティカル・チェーン」に書かれているように、プロジュクトには変動要因が多く含まれているため、遅れるのが当たり前という認識が担当者に取り付いていると思う。

遅れることが当たり前と思っているので、作業日数を見積もる際に各担当者は、過去の経験から変動要因を考えて余分の日程を申告する。余分の日程を申告しているのだから、早く終わるタスクがあってもよさそうなのに、早く終わったというタスク報告はあまり聞けません。

なぜでしょうか？